6S推进改善评比及颁奖仪式
发布时间：
2020-07-24 14:56
来源：
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企业6s管理 作为企业基础管理模式已成为一种趋势被各行各业推行应用。自奔腾股份推行6S以来，广大职工积极响应，在全厂范围内掀起了一股改善治理厂容厂貌和改善作业现场的6S热潮，各部门车间、各岗位认真执行，将工作现场、休息场所以及仓储空间等室内外环境进行全面的整理、整顿，使现场工作环境焕然一新。 |
奔腾股份6S推进督导小组
不定期组织员工学习和自查自纠，不断推进改善现场工作环境。让所有的员工心里都有一个6S的理念，使6S深入人心，形成处处6S，时时6S的工作氛围。
6月4日，由奔腾股份6S推进督导小组组织，在研发楼一层大厅举行了“5月份6s推进改善评比及颁奖仪式“。公司总经理顾士刚、各部门经理、主管参加仪式。
质检部经理宋朋带领大家参观并介绍了本部6S推进改善成果。
质检部荣获5月份6S推进改善冠军，宋经理在分享中说：质检部为产品质量把关，在工作的每个细节更要以6S管理来约束自己，提升自己。通过不断的学习，使我们深切的认识到6S给工作带来的帮助，井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位员工在紧张的工作下按时、按量、高效率、高标准的完成任务。
“通过6S管理活动，规范了工作现场，培养了员工良好习惯，不断提高素养，保障了产品质量。”
总经理顾士刚先生为先进部门颁发奖旗和奖金，并总结讲话。顾总对本次评比活动及全员的改善成果表示肯定，他讲到：6S管理给我们带来了很多：环境改善、设备故障减少、品质提升、浪费减少、成本降低等等，全厂职工要坚持不懈，贯彻到底，只有持之以恒才能令公司在以后的激烈竞争中独占鳌头。
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