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2014年涂料行业现状、困惑与趋势(一)

浏览次数: 日期:2015年2月7日 10:11

        一、现状:
        1、 涂料企业信息化、自动化,蔚然成风。企业构建大数据的意识,逐渐觉醒
        目前,随着竞争的加剧,价格剧烈震荡,人工成本大幅上升,以往的人治以及粗放式管理,已经招架不住,企业管理信息化、智能化、自动化,迫在眉睫。涂料企业购买行业ERP等信息化管理工具,呈现井喷现象。信息化应用也由单项软件的使用,向多个软件互联互通、集成化应用发展。
        2、 国外涂企与国内涂企了解信息化的区别
        国内的涂料企业在了解信息化软件时,关注的重点是能不能看到他要的报表。这是一种保守的惯性思维,还停留在解决自己手工繁锁的问题上,为了报表而报表。
        外国涂料企业在了解信息化软件时,关注的是配方、研发、工艺、生产排产、质量控制、售后服务等关键节点的处理流程。这是一种开放的思维,从关键流程上彻底改变现状,只要流程和方法对了,报表只是一个统计格式,不是最重点的考虑。
        3、 涂料企业经过高速发展,创业期后,目前处在如何创新和可持续发展阶段
        当前,70后80后的涂企老板迅速崛起,50、60后涂企老板后续泛力!第一代创业者,大都到了退休年龄,多年的打拼,也显疲态,不愿恋战情绪弥漫。第二代接班问题凸显。企业如何传承,如何持续发展,是第一代创业者的现实问题。
        4、 有自主技术研发体系的涂料企业,这几年发展越来越好
        科学技术是生产力,在目前竞争日益激烈的涂料市场,越来越得到了体现,凡是,有自主研发人才和研发体系的企业,逐步脱颖而出。
        5、 各种名目的行业会议与沙龙众多,体现企业转型压力大,涂料企业希望借助行业圈子,抱团取暖,寻找突破
        据统计,2014年由全国各地、各涂料商协会、行业媒体举办的涂料峰会、技术研讨会、营销峰会、联盟沙龙、培训班、展览会等活动共计200多场次。涂企都积极参与,体现企业转型压力大,涂料企业希望借助行业圈子,抱团取暖,获取更多信息、寻找突破。
        二、困惑:
        1、 能人、强人、老人的管理问题困惑着涂企老板
        许多涂料企业内部管理缺失、各部门失衡,出现过分依赖某个部门、某个人的怪相。销售部、财务部、技术部等部门或人员,权力过大。骄横膨胀,不受制度约束。企业管理无法公平、公正执行,老板常常束手无策、痛心疾首。
        2、 物资管理的困惑(频繁出现的仓库失窃现象,折射涂料企业内部仓库管理的黑洞)
        以前涂料企业利润丰富,老总的精力都放在开拓新客户,由于市场竞争的激烈,老总们不得不向管理要效益。这时才发现内部管理的黑洞正在不断侵蚀着公司的利润。
        3、 技术问题的困惑
        技术人才“良莠不齐”,行业工程师标准缺失,高素质人才缺乏,滥竽充数现象普遍存在。技术研发、技术创新属于自发自觉。研发管理、实验管理、技术管理,处于低级水平。
        4、 成本的困惑
        企业老板总说:“我要求很简单,就是想知道每个月有多少利润,赚了多少钱”。精准、即时的成本是制造业最难实现的目标,不单单是找几个财务就能计算出来的事情。成本核算准确到哪一步,需要精确管理到哪一步!管理不到位,成本核算就不可能到位。与其,不断增加财务人员,不如,回过头来,把基础管理做好、做扎实!
 

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