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2014年涂料行业现状、困惑与趋势(二)

浏览次数: 日期:2015年3月10日 10:11

        5、 生产的“困惑”
        行业客户市场,多批次、多品种、小批量的多样化、个性化需求,使得物料繁杂多样,涂料企业头疼不已。靠人、靠经验,已经靠不住。
        6、 调色问题的困惑
        大多数涂料企业调色单一依赖调色工,也使得行业内,调色工,工资高涨,一人难求。人员难管,质量难控,成本难算。企业缺乏一套完整的调色管理体系(涉及销售、技术配方、生产工艺、品质管理、售后服务、财务核算),调色基本处于失控状态。
        7、 “电商”的困惑
        随着阿里巴巴的上市、电商是2014年最火的一个词,涂料企业非常渴望融入电子商务,但就目前来看,涂料企业还没找到好的切入点,许多涂料企业望“电”兴叹,迷惘中还未找到方向。
        阿克苏、立邦、PPG、嘉宝莉、美涂士、巴德士等虽然纷纷重金投入电商领域,然而效果不佳。究其原因,他们还是用传统的思维做电商,只是把涂料产品简单的搬到网上销售而已,缺少大数据的支撑,很难具有颠覆性的互联网创新思维。
        相信不久的未来,将会有涂料企业突破传统的思维、上演屌丝逆袭大戏。
        8、 人才的困惑,涂料制造的运营管理人才奇缺
        “用工荒”席卷东部发达地区,可用人才难求。内陆地区市场方兴未艾,可高素质人才炙手可热。
        高速发展的中国涂料工业,培养了大批具有开拓精神的营销人才和技术研发人才;然而具有涂料行业实战经验的运营管理人才却非常奇缺。
        涂料企业面对90后没有太大吸引力,另外涂料企业向内地、边远地区转移加速了人才的短缺。

        有的企业虽然使用了国际领先的ERP软件,但无法与自动化设备进行联接,生产部20多人负责ERP生产数据数据录入和配方更新。面对人员的流动和人工录入的错误,华润涂料和众多涂料厂一样,迫切需要高级排产系统和专业的MES制造执行系统,真正实现精益生产和智能制造。
        三、趋势:
        1、涂料人才的流动趋势:从外资向民企流动、从沿海向内地流动
        企业家涂料软件实施顾问,在走访中发现,内地许多涂企的中高层有的来自广东、上海等沿海城市、有的来自PPG、阿克苏等外资涂企。涂料人才流动趋势正由外资向民企流动,珠三角人才向内地流动,大型民企向中小企业流动。
        2、 涂料企业两级分化较严重,市场机会很多,未来中国将出现百亿级的涂料集团
        内地新增很多中小型涂料企业,有些专注某一细分市场、某一领域的小涂料厂迅速成长,红红火火、充满朝气。
        同时,许多中型企业(年销售几千万至亿元)遭遇发展瓶颈,无法突破天花板,迷惘中略显疲备。
        部分大型涂企与时俱进,不断创新、转型升级、突破瓶颈,完善自我,不断做大做强,冲击未来的百亿级涂料企业。
        3、 内地品牌向沿海渗透、企业竞争由明星代言转向差异化竞争
        经过多年积累,内地涂料企业日渐强大,越来越多内地涂料品牌开始将产品和服务向沿海渗透、抢占一席之地,正在由地方性品牌向全国性品牌迈进。
        前几年涂料企业品牌的推广,热衷借助明星代言进行宣传攻势。随着消费者的不断成熟,企业的竞争已回归到产品差异化、服务差异化的质量与技术的竞争。
        4、 涂料市场机会多,仍属朝阳产业,只是传统方法变了,必须借助新的工具、新的方法、新的思维去适应
        虽然,由于国家环保政策、安全法规的健全,提高了涂料企业的准入门槛。但是涂料市场需求巨大,还处于高速发展阶段,没有大型涂料企业形成垄断,涂料细分市场仍然巨大,每年新增的涂料企业数量不小。整个涂料企业仍属朝阳产业,国家法规只是加速涂料产业技术朝着更加适合人居方面发展。
        5、 环保、水性是涂料企业发展的代名词
        随着消费者的成熟、国家法律法规的健全完善,让我们的涂料产品朝着环保、水性方面发展。以水性为主的涂料产品迅速崛起,一些在水性漆方面深耕多年的涂料企业,2014年一路高歌!

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